吉斯家居自身拥有强大的供应链整合能力，月江易通过对成品家具进行整合，月江易与定制产品进行匹配，建立起庞大的的产品库，产品涵盖全品类家私、全屋收纳定制、大软装配套等品类，从家居创意到空间利用，从生活品位到收纳功能，一应俱全，能实现设计师对多品牌、多品类产品搭配的灵活运用，真正实现所见即所得。
针对中国市场的突出特点，苏绿商交汉斯格雅开始布局厨卫空间的整体设计。汉斯格雅高级全国零售KA经理陈叶表示，电双随着消费升级，消费者对于浴室的体验不再局限于产品的体验，他们对卫浴空间的体验提出了更好的要求。
九牧高定总经理许荣栋表示，边协九牧布局定制卫浴已有多年，对全卫定制的发展战略很好地体现了品牌的综合竞争力。从区位优势来讲，月江易卫博会举办的地点广州是大湾区最核心的发展引擎之一。恒洁卫浴的定位是大众高端的新国货品牌，苏绿商交对于全卫定制，恒洁将从场景化体验进行深度链接，与消费者形成情感共鸣。
圣莉亚洁具总裁张鹏表示，电双在新的行业发展趋势下，批量、标准的单品生产已经面临危机，非标、定制化的产品开始显现出独有的优势。恒洁卫浴全国KA总监刘良雄分享了品牌全卫空间定制发展的方向及整体运营，边协表示消费者对于卫浴空间的功能需求来源于消费者生活方式的转变以及审美需求的变化。
此外，月江易广州卫博会的两大主办方中贸展与红星美凯龙也将聚合双方资源，月江易积极为参展企业赋能，以展店联盟的全新模式，协助卫浴品牌把握整装一体化风口红利期，推动卫浴行业高质量发展，构建以全卫定制为核心的新发展格局。
本次卫浴行业高峰对话，苏绿商交即是给各位卫浴企业家们提供了一个思想碰撞、苏绿商交互动交流的平台，希望大家积极建言献策，进一步促进卫浴行业的高质量发展。代工业调查从模仿开始宜家代工厂的自我救赎宜家坚持走低价策略，电双供货商无法适应就被淘汰，电双听起来似乎有些残酷，但这的确也是我国代工业市场中每天都在发生的故事。
2012年，边协他们联合十几家同为宜家实木家具供应商的企业，宣布停止给宜家供货，脱离其供应商队伍。车间负责人告诉记者，月江易他们现在的状态只能算半开工。
苏绿商交有的工区甚至只有一个人在干活。2012年，电双一个叫嘉宜美的品牌成立，并在市场上和网络上开始销售。
